成就百年企业，，铸就百年品牌

一个具备什么样机制的团队或组织才能无限地接近于完美
，，才能成为百年企业
，，，铸就百年品牌呢？？

第一，，，，企业必须具备远大的目标和理想。。。

一个企业如果没有远大的目标和理想，
，，就难以产生持久的动力，
，不可能很好地激励员工为企业奋斗，，也很难树立正确的价值观，
，，在重大利益的取舍过程中，
，，，会缺少远见，
，难以做出正确的决断，，，也就不会有美好的前程。。
。。

正因为周恩来在少年时
，，，，就有“为中华之崛起而读书”的远大理想，，才使他成为永远活在人民心中的伟大总理、、、、“人民公仆”，，并被历史所铭记；世界500强——强生集团把“减轻病痛”作为企业的目标；沃尔玛把“为客户提供比较低的价格和比较多的选择，，，，改善他们的生活”作为企业的目标；美国福特把“让所有人都买得起车”作为企业的目标…… 这些企业正是因为具备了远大的理想
，，
，
，才能成为行业的翘楚，
，才能成为人们心中敬仰的公司！！！！

尊龙时凯把“为我们的客户提供高性价比的产品和服务
，，
，为员工改善生活，，，，为社会做出贡献”作为我们企业的目标和理想
。
。
。。

第二，，，，企业应该具有分享的机制。。
。。

一个愿意与客户和员工分享的企业，，，才能激发全员奋斗的激情，，得到客户更多的信任
、、支持和社会的认可，，，才能形成合力
，，在残酷的市场竞争中立于不败之地。。一个自私自利、、没有社会责任感的企业，，，必将失道寡助，，面临被淘汰的命运。。。

我们公司在2006年就建立了期权分红制度，，每年拿出30%的可分配利润与优秀员工分享；在2010年3月建立了第一所希望小学；公司“爱心基金”的30%
，，正持续地用于社会公益。
。。与社会、、、与员工分享的机制，，就是我们企业坚守的原则和承诺
！！！

第三，，企业必须具有自我完善
、、、、自我创新改善的机制。。

唯一不变的就是变化
！！
！瞬息万变的市场，，，，时刻变化的客户心态，，，不断调整的国家政策
，
，使我们应接不暇。。。
。只有来自于基层的、、
、不断自我更新和自我完善的机制
，，才能使我们成为变化中的“先觉者”
、、“快速适应者”，，才能在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。。
。
。

我们企业在建立之初，，，，就非常重视来自于员工的创新想法，，公司坚持了十多年的员工合理化建议机制
，，，正是重视创新的体现。。。。《项目创新激励管理制度》和各岗位员工的晋级、、晋升管理体系，，把员工的收入和发展
，，与创新改善紧密相连，，
，正是这些激励机制
，
，形成了企业自我修复、、、、自我完善的能力，，，并不断地使企业接近于完美。
。。

第四，，
，，企业必须坚持诚信的经营理念。。。。

大道为诚，，无信不立！！！有谁见过没有诚信而能长足发展的企业和个人呢
？？即使他们有过一时的辉煌，，，那也只是昙花一现，，，，转瞬成烟。。。。如果不坚持诚信的理念，，，
，我们将面临以下的情况：

1、、出现“杀鸡取卵”、、、、“拔苗助长”的短期行为，，伤害客户的利益，，，最终失去客户。。。

2
、、、、我们绝大多数客户都是行业的佼佼者，
，，，他们在管理方面都有过人之处，，，，如果有欺骗的行为，
，将很难与客户建立长期的互信合作关系。。
。

3、、
、不坚持诚信的理念，，我们身边也将聚集一群只讲功利、、不讲信用的员工，
，，这样的团队不可能走得更远。
。。

4、、、即使从中获益的客户管理人员，，，
，也将在更大的利益诱惑面前，
，，，选择其他的竞争对手
，，，因为大家是以利相交，，
，，而非以诚相待。
。
。

5、、不坚持诚信的理念，，
，
，不可能成为百年企业、、、铸就百年品牌；缺乏诚信的企业，，将失去建立品牌的道德基础和客户口碑。。。

6
、、、靠欺骗赚取的收益，，，，没法让我们获得良心的安宁和人生的成就感
、、幸福感……

所以，，，即使在行业假货泛滥的今天，，，，我们企业仍一直要求员工：在利益和诱惑面前，
，，时刻坚持诚信的原则，，，实实在在地为客户服务
，，为客户创造更多的价值
！
！！！

根植在员工心中诚信的服务理念、、、、客户的睿智和市场的明断，，将铸就尊龙时凯品牌的百年梦想！！！

第五，，
，，企业应该具有鼓励学习的机制。。

企业的产品不是设备、、不是备件
，，而是一批批专业性强、、、综合素质高的优秀员工。
。。企业的竞争，
，，
，是各个企业员工之间能力的竞争
。
。。。只有形成不断学习的企业文化，，，，才能使我们的员工具有更高的专业素养和更强的个人综合能力，，，，才能在竞争中占据优势。。。
。

我们企业积极鼓励员工学习，，
，安排了许多外训和内训的培训课程，，，《培训管理制度》的建立更在公司的“法制”层面
，，，使学习与员工的收入、、、、晋级、、
、晋升直接挂钩，，，，这将促进员工专业技能和综合素质持续提高。
。我们的员工将在自知之后，，，，通过学习更加自信、、、自强！！

第六，
，，，企业必须具有系统化管理、、制度化管理的机制。。
。。

成功的企业都建立了完善的各项管理职能系统，，并具备了相应的系统功能，
，，系统功能组成中重要的一项
，，，，就是要求公司从“人治”向“制度化管理”转变
。
。一个几百人的企业，，，不可能光靠领导者个人的喜好即兴发挥，，，
，必须通过系统化
、、、、制度化建设，，确立团队正确的是非观、、价值观、、科学的作业流程和操作办法，，，只有这样才能保证工作效率和产品质量。。。。

我们公司从2009年起进行了一系列系统再造、、、、流程再造的工作
，，
，使我们在管理能力上有了很大的提升。。。
。这些类似于铺设“自来水管道”的工作虽然很艰难，，，但是完成之后
，，可以免除我们在“烈日下挑水”的辛苦，，，将在很大程度上减少部门的管理强度，
，节约沟通成本，，，，提升企业的核心竞争力
。。

第七
，，
，，企业应该是一个信息高度透明、、思想沟通高度顺畅的平台
。
。

信息的高度透明，
，正确思想的有效传播，，，，是员工对企业建立信心、、、形成合力的关键
。。成功的企业往往拥有一大批优秀的“思想传播者”
，
，，，他们能将好的理念和想法传递给基层员工，，，，增加员工对公司的认同感和责任感，，，，从而鼓励全员积极参与管理，，为公司的发展做出贡献。。

我们公司正在建立信息高度透明的管理平台
，，，，正在培养一批优秀的“思想传播者”。。。股东委员会、、、审计部及业务监察部是公司管理的有效监督者，，，，也是信息透明化的实施者。。我们所有的管理层都应该成为各自团队的优秀“指导员”、、
、优秀“政委”
，，
，，帮助员工树立正确的是非观
、
、
、价值观，，从而形成强大的团队凝聚力。。。“兄弟姐妹同心、、其利断金”，
，
，建立在相互信任基础上的企业文化，，必将引导我们取得更大的成绩。。。。

建立百年企业、、、百年品牌的目标，，，，任重而道远，，，
，通过几代人不懈的努力才能达成，，这不仅需要团队的智慧，，更需要的是根植于员工心中先进的企业精神和企业文化，，，，并将之代代相传。。
。

我们是经过艰苦岁月洗礼
、、能打硬仗的队伍，
，，
，公司正在建立并形成以上的管理机制和文化氛围，
，我对我们的员工、、、、我们的团队很有信心！
！我坚信：在全体员工的努力下，，我们必将创造出属于尊龙时凯的辉煌明天，，
，我们有能力成就百年企业，，，
，铸就百年品牌！！